Kennis Project Management
TCPM stelt hoge eisen aan haar (senior) projectmanagers. Om hedendaagse complexe en snelle projecten te managen via Faseren en ze te beheersen middels de stuurvariabelen TGIOK (tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie) is niet meer toereikend!
Immers, een hedendaagse projectmanager dient te anticiperen op allerlei (onverwachtse) invloeden van binnen en buitenaf en dient de juiste beslissingen af te dwingen. Er is dus meer voor nodig…
Het verschil tussen “een project leiden of worden geleid door een project” wordt bepaald door verschil in management vaardigheden. En management vaardigheden zijn juist grotendeels bepaald door de persoonlijke vaardigheden; iemand bezit ze wel of niet! Een capabele (project) manager weet zich dan ook op management vaardigheden te onderscheiden, oftewel zijn persoonlijke vaardigheden.
TCPM hanteert in haar beleid de volgende top 10 van onderscheidende management vaardigheden:
- situaties weten af te dwingen;
- risico’s zien aankomen en daarop tijdig weten te anticiperen;
- vanuit voldoende overwicht de medewerkers gemotiveerd in de juiste richting sturen;
- met een bepaald overwicht relaties / stakeholders bij de hand nemen en ze in de gewenste richting sturen;
- bepaalde activiteiten willen, durven en kunnen delegeren en vervolgens kritisch toezien en anticiperen op het verdere verloop;
- het totaaloverzicht bewaren, ook buiten scope project;
- communiceren over oplossingen en niet over problemen;
- komt bij ”ogenschijnlijke problemen’’ ongevraagd met hamerstukken als mogelijke oplossingsroutes;
- weet dat “winst maken” en “geld verdienen” geen synoniemen zijn (cash-flow);
- kan goed opbouwen maar als het moet ook goed afbreken.
Continue zichzelf verbeterende projectmanagers weten…
- telkens weer de beoogde projectresultaten te realiseren. Dit met een gezonde kritische houding, ook naar zichzelf;
- continue hun managementvaardigheden verder te ontwikkelen om steeds verder te groeien in hun vakgebied;
- dat een projectdoel nooit een doel op zich is; Þ de belangen van de relaties / stakeholders kunnen (gaandeweg) veranderen.